汽车4s店如何分配各业务管理时间提高工作效率

　　汽车4S店精品销售的实施与管理的关键是要落实专业的精品管理团队的建立与定位，必须组建专业的精品销售管理团队。而这个团队工作的主要内容是帮助别人实现销售，这里的“别人”是指整车销售顾问，精品在汽车4S店更应该扮演的角色应是增加利润和新车卖点的商品。

　　同时，在精品销售管理团队当中，应有一个对精品经营项目负责的人，他需要负责发现精品销售中出现的问题并找到解决的方法，负责精品销售的绩效管理。有了专业的精品销售管理团队，接下来就应该制定有效的汽车4S店精品销售管理办法。

　　制定有效精品销售管理办法是有步骤的，首先是目标的有效制定，有效目标是指根据本公司的实际情况确立明确清晰、可行性强精品销售任务。

　　在有效目标制定好后，汽车4S店下来要做的是，根据绩效考核方案制定全员销售的管理办法，精品销售要做得更好，一个专业团队必要但不是足够的，需要动员全员 销售，实现有效的全员销售，需要一些管理方法，这是一项不小的工程，既要充分调动所有人的销售积极性，又要保证所有精品销售的有效性，方法有很多，汽车 4S店只要根据前面提及两原则去制定就可以了。

　　最后，汽车4S店要建立有效的培训管理体制，这点是为前面两个步骤服务的。专业精品销售管理团队一定要突出其“专业性”，而在全员销售中，其他人也要了解精品的产品专业知识和专业销售技巧等，这些“专业”都要通过培训来进行。

　　另外，提高各方面业务的管理效率也是节省管理时间的一种方法，使用车盈易汽修管理系统软件，管理者能够统一安排各部门的协调管理，让工作更高效完成。