汽修美容店从哪些方面做好员工管理

　　许多汽修企业和美容店的员工流动都非常大，其原因也是多方面的，做主要的是员工管理没做好。那么员工应该如何管理呢?首先要定好员工福利制度，让员工有归宿感，然后才能从其他方面入手，留住员工。以下是车盈易提供的员工福利制度仅供参考。

　　1、工资制度

　　汽修美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年应该对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。这个工作年限一般定为一年为宜，具体的增长数额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高的员工增长数额应高于职位低的员工。

　　2、晋升机制

　　为培养懂技术、会管理的人才，激励员工积极向上的意识，汽修美容店应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标，只要员工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现了美容店的经营目标，也实现了员工的个人理想。

　　具体做法是将每一个岗位分成 1—3 个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得优秀，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两次评定为良好可升任一级。连续 3 年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续 3 年晋升一级，则任命为该部门的主管。

　　3、奖惩制度

　　对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明。汽车美容店对员工奖励的形式有奖金奖励、荣誉奖、励等。奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励一般在月末、年终进行，当月度考核或年度考核时，员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时，经理应根据美容店的盈利状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。这一方面是给予员工与其劳动付出相对等的报酬，另一方面，可以大大提升被奖励员工的忠诚度，同时激励后进员工努力工作。需要说明的是，即使美容店经营出现亏损，要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果，也应该奖励，这种情况下奖励的数额可以少一点。

　　4、股份机制

　　为保留人才，将员工利益和汽车美容店利益有效地结合在一起，有条件的汽车美容店应建立股份机制。该制度通过把员工的劳动和积累转化为高压共轨培训汽车美容店资产的方式，使有贡献的员工成为汽车美容店的合伙人。对此有兴趣的可以购买车盈易汽车维修美容管理软件，里面就有员工入股分成功能供老板们使用。

　　以上制度仅供参考，不同的汽修美容店应该根据自己的店面情况处理，但车盈易相信以上制度对于门店经营者应该有一定的启发，要让员工尽心为你办事，那么你就应该给予他相应的报酬。