如何解决汽修配件占用资金问题

　　除了使用汽修厂仓库管理软件之外，要做好库房管理仓库管理人员也要注意一些事项。最主要的就是出入库的手续，是否能做到及时、完整、准确。根据入库办理的流程，出库办理的流程，掌握每一个步骤相关的人员的职责。库房的库存报表，要及时出具，在工作允许的最短期限内，定期进行盘点，确保库存无误。

　　库房管理难点就在于工作的手续、和物品的清理，很多琐碎的事情，需要细心，按步骤按流程来做。不知道你们公司库房管理是使用什么汽配管理软件，如果没有使用汽修软件，你也需要弄一份统一的Excel表格，进行登记和管理。

　　另外库房管理人员还要按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成经理交办的其它工作。

　　文章开头提到了资金占用问题，所以最后做一个补充。汽修厂不要因为供货商的让利活动而盲目扩大进货量，也不要一味地降低库存或只备周转率高的配件库存，这样貌似减少了库存积压资金，但无疑会增大采购成本，而且不利于满足客户服务及时性的需求。