如何做好汽车维修厂配件管理

　　一是对前一段的销售历史进行统计分析，找出客户要货的规律，再一次进货量和进货时间周期进行细致的确定和安排。

　　二是千万不要贪图供方一时促销的便宜价格而过量的备货或按照一般想当然的销售经验去盲目大批量进货。

　　在不断货的条件下，能少进尽量少进，勤进快销是聪明的商家总结出来的好经验，因为价格走向和客户的特殊需求谁也不可能准确把握的。

　　根据汽车维修厂管理软件统计得知，汽配经营还有这么一个规律，在库存商品中往往只有20—30%的商品能给你带来70—80%的利润，好多商品的利润都被资金占用的利息所冲抵。

　　因此，我们应花70—80%的精力做好这20—30%商品的采购补货工作，才能实现利润最大化。该多的哪怕是50个，100个，应少的只要有1个就可以。

　　总之要求汽修厂在使用汽车维修管理软件的同时一定要严格细致的把握好库存商品的数量，根据顾客需求来进货，把握好库存安排。