开汽车美容店有哪些可借鉴的？

　　1、成功不可递推

　　帮你从A发展到B到团队，不一定能帮你从B到C，这个道理很容易理解。但是在汽车美容加盟的时候，你一定要认识到，在第一家汽车美容店里帮你从B到C的团队，不一定帮你在第二家汽车美容店从A到B。这意味着，在招募团队成员时，一定要留意眼下最迫切的需求。

　　在汽车美容店早期，团队应该着眼于速度和执行，要具备掌控未知和不确定性的能力。在早期雇佣那些需要明确组织化的成员，这将是一场灾难。反之，在后期雇佣那些不能组织化管理的成员也同样会带来灾难。

　　2、抗压性或许是最重要的招聘要求

　　在创业汽车美容店最开始的时候，事情总不是那么一帆风顺。有时，麻烦成群结队地出现，有时你在错误的想法里横冲直撞，客户可能取消订单，竞争对手可能暗搞破坏。不管情形如何，你都需要不会临阵慌乱的团队站在身后。你需要他们拎着拳头，站在该站的地方，继续保持战斗。

　　3、别问为什么不，先试试怎么做

　　和抗压性一样的是，乐观和好奇心也是早期汽车美容店员工非常重要的素质。初创汽车美容店意味着思维风暴、快速的迭代和进化。当然，不是所有的想法都是好想法，但大部分的想法都应该被讨论，并随之带来解决方案。在初创汽车美容店，不加以创造性地讨论就毙掉一个想法，将像在一个到处是断头路的城市开车一样四处碰壁。

　　4、你会发现谁才是真朋友

　　你会发现整个世界上值得信赖的人太少，这毫不奇怪;但是要记得，这部分人才是最坚定的那群人。

　　当你的汽车美容店成长起来后，很多人会跑过来跟你套近乎交朋友，但是一旦你重新来过，你的新汽车美容店没那么大、市场没那么好的时候，你就会发现谁才是真的朋友。只有很少的那一部分人才会愿意出来帮你。

　　5、你确定要把业务外包?

　　明确你们汽车美容店成功的关键环节，然后组建团队搞定它。在早期，我们知道汽车美容店怎样才能成功，但我们当时忙于搞定市场。于是，我们把两块关键但是费时又费钱的业务外包了出去。等我们精力缓过来，把这两块业务拿回来的时候发现，外包做的业务看起来好像是OK的，但很快我们察觉，这些工作缺少标记，需要从头来做。如果没有及时把这些业务拿回来，我们可能已经死掉了。

　　6、汽车美容加盟，接触资本更容易，执行力却未必

　　这个结论可能让不少人觉得惊讶。但是这些事从来没有变得更加容易。随着年龄增长，你会被越来越多的工作之外的事情干扰。一旦你已经卖掉了一家汽车美容店，你离资本的距离就近得多了。这仍然很重要，因为这让你坐在了一个更大的桌子边上，当你试图寻找更适合的产品市场的时候，你能更好地应对挑战以及免于误判。

　　7、千万给自己信心

　　作为一个汽车美容加盟者，很容易对自己要求严格，但不要让这成为一种负担。时间总是不够用，市场表现总是不那么令人兴奋，客户增长不总是那么迅速。要对自己和团队保持信念，当你努力工作时记得追踪自己的进展。这将让你看到进步，并且能让自己洞察前方的远景。