用汽车4s店管理系统构建企业一体化管理平台

　　1、采购及资产管理，门店统一管控

　　汽车服务门店日常经营涉及到零配件耗材、办公设备、维修设备、工具用具等的采购，特别是对于一些零配件耗材，需根据市场业务变化进行灵活调整。另一方面，对于供应商的选择也需要进行过程管控，以达到性价比最优的结果。

　　2、广告促销宣传管理，规范市场活动开展

　　为增加客户进店量，提高客户维护率，门店将定期进行广告促销宣传、售后活动等。借助4S店管理系统，一场活动的开展有序进行，通过流程审批的方式，详细列明活动背景、目标、完成度以及相关费用情况，让管理者清晰知道预算都用到了哪些地方，将取得哪些成果。

　　3、工作计划及考核体系，构建执行力平台

　　工作计划的制定是工作开展的驱动力，考核评估则是对阶段性工作的反馈与总结。借助系统实现一体化的工作计划与考核管理。

　　月初，员工进行工作计划的制定，包括本月的常规工作、月度重点工作等，领导审批并给出工作建议。

　　月末，员工进行工作总结，以流程表单的形式提交领导审核，领导根据考核项及完成情况给出评分。

　　4、高效人员调动、薪资核定，电子化人事管控

　　汽车服务门店的人事管理包括员工请假、每月薪资核定、人员调动等，借助汽车管理软件电子化管控平台，实现一体化的人事管控。