传统汽车销售企业怎么融入到互联网营销模式中去

　　一、全面感受“互联网+”的冲击压力

　　“互联网+”从全方面、全品类改变了人们固有的消费习惯及交易模式，交易体制和信用体系也日趋完善，信用基础已基本建成，人们大可放心选择和消费。作为经营时间较长的传统汽车4S店，已然从这股电商新零售中全面感受到“互联网+”的冲击压力，也在积极调整和探索新的突破口。

　　二、纷纷开启“+互联网”的接轨策略

　　“互联网+”是汽车经销的主动转型与创新探索，放在全国当前市场仍只是一种服务工具，并没有撼动汽车4S店主导的经销服务模式。汽车4S店的经销服务仍有很长的发展时间和巨大的利润挖掘空间，仍是汽车生产厂家选择合作和授权代理的主要销售渠道。尽管如此，在感受到强大压力冲击后，绝大多数经销商已然开始对接和转轨，纷纷使用汽车4s店销售管理软件开启了“+互联网”的营销策略。

　　三、强练内功，精细化管理更为突显

　　另一方面，汽车经销商面临的传统竞争不仅没有减缓，反而更加激烈和白热化。各4S店除了积极拥抱互联网，采取“+互联网”的策略外，仍不断强化内部管理、强练内功、简化和优化流程，最大程度提高服务效率和质量。

　　但4S店受到的挑战和局限较多，有来自厂家的代理政策及自身地理区位的限制等，这给销售业务的拓展和突破带来限制，不得不在同一个市场的“蛋糕”中强化本领、改善服务、提高战力，以战胜对手瓜分到更多份额。但份额再大，也大不过“蛋糕”本身，不可能实现超越预期的飞跃发展。