汽修厂怎么解决员工工作效率低下的问题

　　第一、明确企业制度，建立规范标准。

　　修理厂要制定明确的员工守则，作为评价员工表现的依据和标准，制度化管理有很多优点：1、有助于建立正常的生产经营秩序，使一切工作都有章可循;2、有助于调动员工的积极性，规范员工的行为，使员工明确自己的工作职责，调动其工作积极性。

　　第二、分工明确，实施绩效管理。

　　企业要明确分工，明确分工可以杜绝员工互相推诿。建立行之有效的绩效管理方案，实行岗位工资+绩效+奖金的工资发放形式。

　　岗位工资是固定的，公平与否主要体现在绩效和奖金的考核上，所以汽修企业要有清晰透明的绩效考核机制或平台，人工考核局限很多，采用好易修智能管理系统中的绩效考核体制，通过角色分工、数据共享，高效解决绩效考核的难题。

　　只有这样才能让员工感觉到公平公正，多劳多得，少劳少得，让员工更有动力。

　　第三、强化团队归属感，树立员工的主人翁意识。

　　团结的力量是强大的，企业要要时刻让员工感觉到自己是企业的一员，多给员工营造团结一致的氛围和精神熏陶。例如不同员工合作完成一项工作，或举行一些集体活动，激发团队的执行力、战斗力和凝聚力，促进企业高速稳定发展。

　　第四、恰到好处的人文关怀。

　　人性化管理对于提升企业核心竞争力、促进企业机制完善具有重要意义。

　　1、老板要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，在待遇上积极打通员工的晋升通道，努力提高员工的工资效益。

　　2、在任何情况下，都坚持把员工的身心健康放在第一位，营造安全的工作环境，创造良好的工作和生活条件。

　　第五、运用汽修厂管理软件对员工进行辅助管理。

　　一款好的汽修管理软件不单要具备货物的进销存管理、财务资金的流动管理和客户关系管理等，更应该具备员工日常工作和绩效考评管理，只有这样的软件才能算的上一款真正的全能汽修企业管理软件。

　　车盈易汽修厂管理软件正是一款可适用于，提供各种服务的汽修企业的管理软件!利用车盈易软件对不同岗位的员工设置权限和绩效分配方案，可以通过系统对员工指派任务，并对其日常行为进行实时掌控，随时查询。