4S店汽修厂如何快速实现标准化的流程管理

　　流程规范，提高服务效率和企业形象

　　规范的售前售中售后维修业务流程，接待、库管、管理人员等多职责多岗位协同工作;提升企业对客户的服务响应速度，公司内部工作效率，也提升整体的服务形象。

　　运营管理量化，按劳奖励，提升员工积极性

　　可设定当期的完成目标，多个部门同时按照目标制定计划，对不同岗位的员工进行定位考核业务量或工时，量化员工对企业的贡献力，按劳奖励，提升员工积极性。

　　财务管理清晰简单，经营情况尽在掌握

　　财务数据简单清晰明朗，月末登录4S店汽修厂管理软件直接打印，应收应付清晰明了，无需手工计算，绩效、工时、营收等详尽数据，每天微信报表推送，一目了然，经营情况尽在掌握中。

　　职权责管理明确，权限分明，保证数据安全

　　库管、接待和管理层的职权责分明，4S店汽修厂管理软件根据公司岗位配置维修接待、库存管理、报表查询、用户管理的不同权限，规范维修服务流程、明确分工。